Del pitch a la financiación en 24 horas.
Sin convocatorias. Sin colas en el banco. Sin comités que se reúnen una vez al mes. Un proceso claro, automatizado y transparente, pensado para quienes construyen software.
- 01
Publica tu proyecto
Completa las páginas de la solicitud: quién eres, el proyecto, el equipo, el presupuesto de la empresa de software y tu pitch deck.
- 02
Análisis automatizado
Nuestro motor lee el pitch y puntúa mercado, producto, equipo y sostenibilidad con criterios objetivos.
- 03
Revisión de la empresa de software
Verificamos las competencias técnicas, los proyectos entregados y la capacidad para desarrollar el producto.
- 04
Decisión en 24 horas
Recibes la decisión por email, con el importe aprobado y la parte de subvención. Sin sorpresas.
- 05
Desembolso y partners
Los fondos van directamente a la empresa de software, y nuestra red de profesionales te respalda.
- Lectura del pitch deck
- Análisis de mercado
- Revisión del modelo de negocio
- Evaluación de riesgos
- Puntuación final
Importe aprobado: 120.000 €
Subvención a fondo perdido: 48.000 € (40%)
Qué pasa en 24 horas. Hora a hora.
El reloj empieza a correr cuando tu solicitud está completa. Este es un ejemplo real de cómo se desarrolla.
Pitch recibido
Recibes al instante un email de confirmación con tu número de solicitud.
Análisis automatizado
Tu pitch deck y los datos del proyecto se leen y se puntúan según los cuatro criterios.
Revisión
Nuestro equipo verifica la empresa de software y los puntos señalados por el análisis.
Aprobación
Fijamos el importe total y la parte de subvención.
Decisión por email
Recibes una decisión motivada y, si es un sí, los siguientes pasos hasta el desembolso.
Qué evaluamos. Cuatro criterios. Siempre los mismos.
Cada pitch recibe una puntuación de 0 a 100 en cuatro áreas. Sin recomendaciones ni contactos. Solo el proyecto y tu capacidad para ejecutarlo.
Equipo y competencias
Experiencia del equipo técnico, roles cubiertos, proyectos que la empresa de software ya ha lanzado.
Mercado
Dimensión del problema, clientes objetivo, competencia y margen de crecimiento.
Producto
Madurez de la solución, diferenciación, viabilidad técnica y plazos de desarrollo.
Sostenibilidad
Modelo de ingresos, presupuesto realista, plan de uso de los fondos y punto de equilibrio.
Qué preparar. Menos de lo que crees.
Nada de planes de negocio de 80 páginas. Solo necesitamos entender quién eres, el proyecto, quién lo desarrolla, cuánto cuesta y cómo usarás los fondos.
- Datos personales o de la empresa Persona física o empresa, más los datos del representante legal.
- Presupuesto de la empresa de software PDF firmado con importe, plazos e hitos de desarrollo.
- Pitch deck PDF, PPT o Keynote, idealmente de 10–15 diapositivas.
- Descripción del proyecto El problema, la solución, a quién se dirige.
- Importe solicitado y uso de los fondos Cuánto necesitas y cómo lo repartes entre desarrollo, diseño y lanzamiento.
- Imágenes y vídeo Opcionales, pero ayudan: mockups, capturas de pantalla, un vídeo de 2–3 minutos.
- Problema
- Solución y producto
- Mercado y clientes
- Modelo de negocio
- Equipo y empresa de software
- Roadmap de desarrollo
- Presupuesto y uso de los fondos